中联立信房产

中联立信 店长训练营

STORE MANAGER TRANING CAMP

2022年7月21日-22日，中联立信开展南平、三明地区店长训练营。本次训练营围绕行业解析、强店之招聘、新房跨城联、团队建设以及社区精耕五大课程展开，旨在提升店长服务意识和系统管理能力，掌握高效率门店管理方法，确保门店持续经营和业绩提升。

第一课 《行业解析》

中联立信创始人兼董事长 朱发光

深度解析行业本质，带领学员探讨行业的底层逻辑及企业核心观点，并点明企业未来发展方向。剖析门店经营方法在工作环境下的实际运用，增强学员对行业及企业发展信心，激活动能，全力以赴追求更高业绩目标。

第二课 《强店之招聘》

中联立信运营中心负责人 张晓东

强调人才招聘的重要性，建立人才胜任力模型标准，构建人才画像，深度剖析招聘管理4大核心环节。为门店人才招聘提供强有力的指导与支持，也为企业发展进军更大市场打下人才基础。

第三课 《新房跨城联动》

中联立信新房部总经理 殷虹

通过对福建省经济、政策、行业情况分析，提出新房跨城联动的具体方案。为学员提供跨城联动服务指导，拓宽不同城市门店经营服务范围，充分展现了集团“十城千店 服务八闽”战略布局的正确性及未来广阔的发展空间。

第四课 《团队建设》

中联立信福建省总经理 王剑锋

通过大量案例，分析团队建设的重大意义与具体方法。在团队长期稳定发展的基础上，提出搭建功能健全、配置合理、目标一致、关系和睦、职责分明团队的要求，从而为企业持续发展提供不竭动力。

第五课 《社区精耕》

中联立信业务支持中心 蔡建锋

从房产经纪人工作中面临的4大问题切入，立足社区服务，提升学员社区精耕意识，并提供了一套完善的社区精耕系统方案，帮助学员细化工作，提高专业技能，提高市场竞争力。

学员们纷纷表示此次培训安排紧凑、内容丰富，既有讲师现场教学，又能够现场分享交流，干货满满，令人受益匪浅。

训练营现场合照

在课程的最后，各位学员也写下了自己对每项课程的心得感悟。

学员课程感悟

《行业解析》课程

预见未来，遇见未来！危机与机遇并存的时机，更应该要以人为本。这个“人”，指的是自己、是员工、是客户、也是业主。沟通与服务，应看重面对面的真诚交流。在未来的一个月，我目标是让员工、客户、业主，体会到我们的热情，感受到我们的专业。扎根于面对面的沟通交流，真诚服务！

——邓文金

《强店之招聘》课程

招聘需要亲力亲为，做到“聚焦、用心、坚持”。树立正确的招聘理念，不出现“激进”与“不重视”的心态两极化。在招聘中，我们要提高自身认知，对于求职者要采用并迁与淘汰同步并举，使人才机制达到平衡。

——邓连风

《新房跨城联动》课程

公司集团化、大品牌联动，让我们对比普通房产中介占据更加有利位置。产品的多样化、新房部的专业度及结佣速度，更是我们在新房跨城联动中得天独厚的优势所在。在未来团队工作中，我将更多的引导团队伙伴围绕“二手房客户转新房”展开工作，发挥优势，为客户提供更加多元化的产品选择。

——黄庆旺

《团队建设》课程

面对如今的行业市场，1+N模式应该如何发展开拓，关键是从自身做起。首先，店长作为团队领头羊，应率先做出成绩，让店铺得以可持续发展；然后扩大人才招聘，扩大门店规模；最后在自身精进业务的同时，做好店员培训，带动团队成交，从而提升门店综合实力。

——李江龙

《社区精耕》课程

深耕门店周围的社区，带动团队每一位成员扎根社区。不但要了解透楼盘情况、配备情况、业主情况、市场情况，还要做到时刻了解小区行情，市场动态，并树立中联立信社区好邻居形象，更好地为社区居民提供服务。

——官庆芬

本期店长训练营已经结束，但各位店长们的征程才刚刚开始。

希望在训练营中，店长们都能够有所收获，并能够充分运用所学，完成“销售型店长”到“管理型店长”，再到“经营型店长”的三级跳，成为门店经营管理的佼佼者。

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