2019年，中联立信的发展目标是200家门店、2000名员工，服务超万名客户！这意味着在一年的时间里，中联立信要在原有的100家门店、

1000名员工的基础上，实现门店和员工数量都“翻一番”的目标。带着实力和底气，中联立信正稳健前进。

在中联立信发展进程中，离不开众多优秀领军人物的身影，福州营运副总林峰先生就是其中一位。

 

今天，小编带着诸多问题对林总进行了专访。

 

问：您是什么时候进入房产行业的？

林峰先生：2004年，在经过对比选择之后，我选择进入福州房产行业。2009年，在其他房产公司待了6年的我选择了自己创业，2017年6月1日我加入了中联立信。

问：为什么选择加入中联立信？

林峰先生：说实话，是中联立信的合伙人机制吸引了我，想要有更大的发展和更好的帮助他人，还是需要一个团队的。同时，中联立信公司氛围很好，大家都目标一致、团结一致，这样工作起来让我很有干劲。

 

问：什么是合伙人机制？这个机制的作用是什么？

林峰先生：现在整个行业都在发生着变化——由个人创业转为合伙创业，以前可能一家公司就一个老板，现在是一个平台有多个老板。这样做的好处是可以锁定人才，在业务型企业最大的成本就是人才流失。合伙成为股东，有助于凝聚人才，留住人才。像我们中联立信，只要你晋升到门店经理，你就是我们的合伙人了。

 

问：您负责福州公司的营运工作，那什么是营运？

林峰先生：营运就是一个方向、一个决策，跟打仗是一样的——先选择进攻的城池，其次制定进攻方向，然后排兵，最后就是严格按照决策去实施。一个好的营运，离不开全体人员的支持。我们中联立信现在有此成绩，是全体人员由上到下团结一心的结果，2019年目标的实现更是需要全体家人的共同努力。

问：营运的核心是什么？

林峰先生：营运的核心是人才，任何一家企业、平台的发展都离不开人才。一家设备优良的工厂，没有人员，工厂就无法运作；一块荒地，有十个人耕种，就会丰收。

 

问：2019年中联立信的发展目标是什么？

林峰先生：200店2000人，服务超万名客户！在2019年一年的时间里，我们要把中联立信发展到拥有200家门店，2000名员工，服务超万名客户的房产交易服务公司。

问：一年时间可以做到吗？

林峰先生：可以！利用倍增学原理，通过一带十、十带百、百带千的递增方式到达增员至2000名的目的。而且中联立信有着明确的发展方向和十年成长积累的九大系统支持，所以2019年的目标是完全可以实现的。

 

问：那在实现目标的过程中，您认为中联立信需要什么样的人才？

林峰先生：有梦想、有想法的人都可以称为人才，中联立信也需要这样的人才！有梦想、有想法的人会不惧困难并且善于寻找方法解决困难，这样的人是有大作为的。中联立信对新晋员工是非常看重的，为每个人的成长制定了完整的系统培训，记录他们的成长轨迹，助推他们成长。除此之外，中联立信能够为他们提供一个具有高度视野的平台。进入中联立信后，他们会接触各行各业的人，开拓视野的同时积累了深厚的人脉，这是一个无形的财富。

 

编后语：

采访尾声，林总表示：现在的行业市场正在朝着成熟的方向发展，房产交易行业前景广阔。中联立信方向明确，上下团结一心，潜力巨大，所以他有信心也有激情为中联立信的发展献策献力！